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的(de)(de)(de)確,當(dang)企業(ye)發展到(dao)一定階段之(zhi)后(hou),要想在競爭激烈的(de)(de)(de)市場(chang)中(zhong)求(qiu)得持續發展,企業(ye)必須有正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略、良好的(de)(de)(de)組織管理能力、富有職(zhi)業(ye)道德(de)的(de)(de)(de)人(ren)才團隊,而人(ren)才無(wu)疑是(shi)整(zheng)個公司發展的(de)(de)(de)基礎。
擇(ze)良才(cai)培(pei)(pei)養,通(tong)過(guo)優(you)秀團隊的(de)(de)分工(gong)協作(zuo)、富有成(cheng)效的(de)(de)市場(chang)戰略(lve)執行,企業(ye)才(cai)能(neng)良性發展。作(zuo)為國(guo)內(nei)領(ling)先(xian)的(de)(de)網絡設備(bei)供應商,深(shen)(shen)信服的(de)(de)人(ren)力資源培(pei)(pei)養主(zhu)要針對研發人(ren)員、客服人(ren)員、市場(chang)人(ren)員三(san)(san)類。2008年(nian),公司(si)正式與國(guo)際知名人(ren)力資源公司(si)合(he)益合(he)作(zuo),制定了科學的(de)(de)人(ren)才(cai)素質模型。通(tong)過(guo)明確公司(si)戰略(lve)對人(ren)才(cai)能(neng)力的(de)(de)要求標(biao)準,深(shen)(shen)信服在人(ren)才(cai)招聘中選取能(neng)推動公司(si)戰略(lve)發展的(de)(de)人(ren)才(cai)進行培(pei)(pei)養。深(shen)(shen)信服對入職(zhi)員工(gong)一般實施三(san)(san)階段的(de)(de)培(pei)(pei)訓計(ji)劃:
職業規劃
對(dui)于(yu)新(xin)入職的(de)(de)員工,公司將根(gen)據崗位特(te)征而(er)進行(xing)不(bu)同(tong)的(de)(de)技能與文(wen)(wen)化(hua)(hua)培訓。人力資源部門出臺規范的(de)(de)制度流程、組織專業(ye)的(de)(de)講師隊伍、開發(fa)具有(you)針對(dui)性的(de)(de)課(ke)程,對(dui)新(xin)員工進行(xing)基(ji)礎知識(shi)、產品知識(shi)、職業(ye)化(hua)(hua)塑造、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)等全方面的(de)(de)培訓。
具備基礎(chu)的(de)崗位技能(neng)與(yu)(yu)(yu)職(zhi)業方向(xiang)(xiang)后,公司將根(gen)據個人(ren)(ren)在工(gong)作中表(biao)現的(de)志向(xiang)(xiang)與(yu)(yu)(yu)能(neng)力趨勢,初步規劃(hua)出個人(ren)(ren)的(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)。對于研發(fa)人(ren)(ren)員,深信服(fu)提供(gong)了(le)技術(shu)(shu)(shu)專家、技術(shu)(shu)(shu)高(gao)管雙通道發(fa)展(zhan)(zhan)道路(lu)。技術(shu)(shu)(shu)專家主(zhu)攻(gong)技術(shu)(shu)(shu)開(kai)(kai)發(fa)與(yu)(yu)(yu)創新,解決(jue)技術(shu)(shu)(shu)難題;技術(shu)(shu)(shu)高(gao)管善于把握項目方向(xiang)(xiang)與(yu)(yu)(yu)產品規劃(hua),帶(dai)領團隊完成開(kai)(kai)發(fa)任(ren)務;同(tong)理(li),針對客服(fu)人(ren)(ren)員、市場人(ren)(ren)員,深信服(fu)也提供(gong)了(le)業務方向(xiang)(xiang)、管理(li)方向(xiang)(xiang)兩類人(ren)(ren)才培(pei)養方向(xiang)(xiang)。
即將業務工作分解(jie)成核心素質(zhi)、專業崗位素質(zhi)、領(ling)(ling)導(dao)力素質(zhi)三(san)點,對(dui)(dui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)施以不同的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養方式。如通(tong)(tong)過(guo)導(dao)師(shi)制(zhi),讓同類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)對(dui)(dui)口培(pei)養,快速提高。對(dui)(dui)于主攻(gong)技(ji)術路線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai),公司(si)通(tong)(tong)過(guo)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術培(pei)訓、實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經驗積(ji)累(lei)、技(ji)術牛人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)學習等(deng)(deng),不斷(duan)強(qiang)化(hua)技(ji)術型人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位能(neng)力與成就自豪感;對(dui)(dui)于走技(ji)術管理類(lei)路線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai),在積(ji)累(lei)了相(xiang)當的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術能(neng)力之(zhi)(zhi)后,公司(si)將會(hui)培(pei)訓其(qi)(qi)帶領(ling)(ling)研發團(tuan)隊,領(ling)(ling)導(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)運作,與客(ke)戶(hu)、市場同事溝通(tong)(tong)等(deng)(deng),積(ji)累(lei)其(qi)(qi)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)、產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)控(kong)能(neng)力,不斷(duan)提升其(qi)(qi)領(ling)(ling)導(dao)力。
以(yi)上(shang)職(zhi)業發(fa)展(zhan)規劃并非一成不變的,通過選(xuan)(xuan)才、培養、任命、使用(yong)、教育(yu)提高的閉環過程,公(gong)司與個人(ren)不斷調整職(zhi)業發(fa)展(zhan)方(fang)向,讓公(gong)司與個人(ren)選(xuan)(xuan)擇最優的發(fa)展(zhan)道路。